常有益的因为并非冲刺中的所

随着新工作的出现无论是通过引入新的要求还是通过揭示意想不到的任务我们都会分析优先级对当前工作成功的影响。有时可能需要重新考虑单个开发冲刺有时甚至需要重新考虑整个积压工作。我们在项目的整个生命周期中审查未满足需求的优先级以确保它们保持相关性。 在设定优先级时我们总是问自己以下问题 如果我们不在这个版本的项目中包含这个需求会发生什么 有没有更简单的方法来做到这点 如果没有它产品还能工作吗 莫斯科图形技术 方法的优点或者我们为什么喜欢使用它 方法易于使用和理解。

它有利于项目团队。当我们在研讨会期间寻找产品 时这是非有任务都是实现假定的冲刺目标所必需的。 该技术的其他优点 它以简单的方式定义优先级类别 每个功能属于给定类别都有明确定义的原因。 建立明 电话数据 确的优先级 产品团队始终知道哪些产品应首先取消优先级以便为最高优先级的产品腾出空间 它可用于产品周期的各个阶段。



它可以很好地利用时间它可以让你清楚地定义团队应该首先做什么以及可以推迟到以后做什么。 技术有什么缺点吗 尽管 方法非常实用但不幸的是它有些缺点。其中之是在 技术中没有空间进行任务的规划或分层安排并且在对需求进行分类时有时缺乏更详细的描述。因此所有必须有”和应该有”的任务都应仔细处理如有必要还应将其分组为其他优先级划分方法的类别。